门道快报│卡地亚手表成中国富豪首选 爱马仕也要卖化妆品了

[摘要]3月28日时尚行业热点扫描,道爷为你整理了9条最新的时尚资讯,阅读完大约需要6分钟。

  • 卡地亚手表成中国富豪的首选

门道快报│卡地亚手表成中国富豪首选 爱马仕也要卖化妆品了

根据RBC Capital Markets的调查显示,卡地亚超过浪琴和劳力士成为中国富豪最喜欢的手表。当一个收入在45万元以上的中国消费者选择一个手表品牌时,卡地亚排在了瑞士手表、劳力士、欧米茄、浪琴等品牌之前。价格对消费者选择品牌的影响在不断增强,这可能是劳力士和欧米茄在过去两年中排名下滑的原因之一。与两年前相比,宝格丽、百达翡丽和万国表在品牌偏好上涨幅度最大。富有的中国消费者在手表类型上仍然是传统主义者:受访者中有70%偏向于购买经典腕表,高于时尚和多功能手表。智能手表也比前几年更加受欢迎,拥有智能手表的中国富豪从两年前的14%上升到21%,购买智能手表的主要原因包括健康和健身功能。随着中国消费者收入水平的上升,对健康和健身的意识越来越高,有73%的受访者正在寻求购买智能手表。(来源:Barrons)

  • 收购Kate Spade,Coach准备好了吗?

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Coach即将宣布其对Kate Spade收购意向,但Coach会落后于另一位潜在收购方吗?2016年12月,Coach首席执行官VictorLuis告诉BoF,该公司已准备好将更多品牌收入囊中,此前在2015年1月,Coach以超过5亿美元现金支付形式收购Stuart Weitzman。据两家公司消息来源,Coach对Kate Spade的收购消息或将在几周内甚至几天内宣布。但Coach和Kate Spade都拒绝对评论进行置评。约在一周前,财经网站Benzinga抛出交易信息传言,奢侈品巨头开云集团(Kering)正在考虑收购Coach。除积极股东投资人Caerus外,业内人士表示Kate Spade对Coach来说也相当具有吸引力,因为Kate Spade是一个真正的生活品牌,涉及消费者生活中的重大时刻,包括婚礼、订婚、特殊场合等。Kate Spade的全球业务也在增长,2016年国际净销售额为2.02亿美元,同比增长7%。Kate Spade进入蔻驰集团后是否会经历商业或创意领域改造,仍有待观察。2013年,Coach在其长期创意总监Reed Krakoff离职后聘请Stuart Vevers掌舵,品牌形象已有所改变,Stuart Weitzman亦于2016年聘请前Loewe设计师Giovanni Morelli接任品牌同名创始人的职务。目前,Kate Spade员工和股东仍在耐心等待消息公布。但有分析师分析依旧有可能出现另一名投标人能为Kate Spade提供更划算的交易。目前Coach可使用的现金支出约为8亿美元,股票价格约为每股39美元。目前最有可能的另一投标人Michael Kors或将采用换股收购(目前该公司股票价格约为每股37美元)。(来源:BoF)

  • 爱马仕也要卖化妆品了

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奢侈品集团爱马仕发布2016年财报,销售额较上一年增长7.4%,首度迈入50亿欧元俱乐部。其中,皮具和马具业务以同比增长14.5 %领跑各项业务。尽管整体业绩抢眼,丝绸和纺织品业务以及腕表业务却分别下滑了1.1%和3.2%。加上全球政经局势的不稳定,爱马仕集团CEO Axel Dumas称将对未来持谨慎态度。为维持增长,爱马仕考虑未来新增一个细分市场——化妆品,但不是2017年。(来源:第一财经周刊)

  • Chloé 新任创意总监即将上任 将着重发展鞋类产品

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Chloé 的新创意总监NatachamRamsay-Levi 将于4月3日正式入职,她表示,去年配饰是 Chloé卖得最好的部分,尤其是包袋。此外, Chloé的首席执行官 Geoffroy de la Bourdonnaye 称,未来几年内,鞋将是 Chloé 重点发展的领域,有希望复制品牌在包袋上面的成功。目前,Chloé已与 Onward Luxury Group 达成合作,签署为期 15 年的分销许可协议,同时开发品牌自己的生产线,预计在几年内能实现自主生产。(来源:36氪)

  • 潘多拉在泰国开设新的制作工厂

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近日,丹麦品牌潘多拉在泰国开设了一个最先进的制作工厂,位于清迈附近的Lamphun,以满足当地消费者对珠宝日益增长的需求。据路透社报道,这家工厂将把标准件珠宝的生产时间缩短到四周,帮助公司更快地向商店提供新的设计。这是扩大潘多拉产品系列和提高生产时间战略的一部分,以便在2019年底之前将生产能力翻番至每年2亿多件。在2016年,潘多拉制造了约1.22亿件首饰。在清迈的制作中心将会雇用5000人,专注生产戒指,耳环等复杂产品。高级副总裁托马斯·托博格(Thomas Touborg)表示:“我们在Lamphun的新设备满足了消费者对提高灵活性的要求和期望。”潘多拉还宣布投资18亿丹麦克朗(约等于2.611亿美元),以扩大其在曼谷现有地点的生产能力。(来源:Fashionnetwork)

  • 优衣库转向定制化生产

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《日本经济新闻》3月21日的报道说,优衣库将改变传统的大量生产、固定尺寸销售模式,改为消费者定制化生产。消费者在线下或者线上下单购买后,10 天内就可以收到定制的衣服等产品。这样做可以减少库存,并且吸引新用户。按照优衣库母公司迅销 (Fast Retailing) 的说法:“这是一场全企业的改革计划,彻底打破公司的整体商业模式,从工作方式、产品开发到生产与配送,都完全不同”。在过去,新商品从产品设计到上架需要6个月到1年的时间。最近两年的暖冬气候更是打乱了冬天和早春商品的上架时间,导致同店销售年减10%。在新系统下,产品计划开始的同时,工厂工人就准备生产,“7 天生产3 天出货”。迅销东京总部的办公空间,没有墙,也没有座位隔间,1000名负责生产规划、营销、生产和物流的员工坐在开放和自由流动的空间里,决策时间也缩短了。(来源:李翔商业内参)

  • 快时尚Mango 将继续推行超级大店策略

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Mango 集团的副总裁 Daniel López 透露,自从集团在 2013年公布这一战略以来,Mango 在全球共设立了 200 家巨型实体店,总投资达 6 亿欧元,其中,去年新增 27 家,平均每家的面积在 8600 英尺至 3.2 万英尺之间。Daniel López 表示,Mango 的巨型门店涵盖了品牌男女装、童装以及配饰所有系列,相比普通门店,消费者能够有更好的购物体验。(来源:36氪)

  • 花大把银子请明星代言亦难逃被弃命运

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近年来,许多服装品牌对消费群体的关注与分析投入大量精力,越来越注重粉丝经济,明星代言的效应不言而喻,娱乐圈和时尚圈本来就是连体婴儿。花钱请明星代言对品牌销量确实有一定的效果,只不过,消费者对服装品牌的忠诚度,就凭明星代言维持不靠谱,因为明星效应热度一过,绝大多数消费者必然回归理性的消费思维。美特斯邦威、森马、唐狮等国产服装品牌,也一直请用周杰伦、李易峰、杨洋等一线明星担任代言人,企图打造从80后到90后乃至00后的粉丝偶像经济,然而事实证明,这些具有庞大粉丝的年轻偶像,并没有扭转品牌命运。偶像并不是万能药,也不要责怪消费者总是纠结细节,如果品牌对“体验升级”光说不做,无法满足消费者需求,再多偶像也是于事无补。(来源:中国服装网)

  • 时尚产业如何与博物馆结合?

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在相对保守的博物馆界,开启跨界创新合作似乎成了势不可挡的潮流。除了能够开拓新的观众群、为博物馆引进新的社会资源,对某些博物馆而言,更是展现自我多元视角、实验创新突破的机会。欧美许多博物馆因为有着营运盈亏压力,对于自我行销及吸引观众入场发展出许多新作法。一派以外观造型特殊的展馆为议题,让博物馆本身建筑就成为不得不拜访的经典。另一派则以举办主题特展为号召,吸引不同群众走入美术馆。后者兴起与时尚产业跨界合作、举办特展来吸引眼球,创造话题,进而提升博物馆地位与影响力,并带进看展观众的策略,是个很有趣的现象与风潮。(来源:界面)

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